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无锡尚德施正荣:咱们仍是很理性的w66利来
来源:http://www.nyllet.com 责任编辑:利来国际w66 更新日期:2019-02-12 20:22

  无锡尚德施正荣:咱们仍是很理性的

  光伏工业,错综复杂。到现在为止,两种观念仍然在对立、无所适从:有人说新的泡沫正在堆集,尤需警觉;有人说工业尚在回暖通道,何言泡沫?

  作为光伏工业领军企业,无锡尚德从年头至今的阅历可谓跌宕起伏、苦乐参半。

  尚德的感悟与痛思,或许有助于在光伏工业中的企业们的理性前行。

  回应外界质疑:尚德没有囤硅

  修改:2008年年末,你在反思光伏工业泡沫幻灭时总结了两点:一个是财富效应,再一个是政府在后面火上加油,举国上下处处在建光伏工业园。不可否认的是,尚德也以实际行动参加了工业泡沫的制作与胀大。比方,咱们看到的音讯,尚德在洛阳总出资6.7亿元的二期太阳能工程2007年8月上马,假如不是金融危机打断,到2009年12月,尚德还将再出资15亿元上马三期工程。

  施正荣:其实咱们仍是很理性的。理性体现在哪些方面?首要,2007年年末尚德的产能是600兆瓦,2008年咱们原方案把产能扩大到1000兆瓦,可是根据微观局势的归纳考量,咱们十分稳重。当金融危机刚刚露头的时分,恐怕谁也不会想到它的损伤度、触及面会如此之剧烈和广泛。2008年年头的时分,我在内心里诘问自己,怎样咱们一点都没感受到危机?可是到了2008年8月份,咱们现已预感到局势不妙,一些分析师也给咱们提交了关于危险预警的提示陈述。其时无锡有一家跨国公司树立的子公司,正在寻求买家,咱们其时还疑惑:怎样到了要卖公司的境地?

  2008年9月中旬我在欧洲开会,其时咱们都在参议2009年的订单情况,一个月之后的10月15日美国的展会上,订单仍是像雪片相同接连不断。幸亏那时分咱们现已开端慎重了,没有接太多的订单,否则会很费事。2009年年头,媒体针对尚德的负面报导比较多,咱们都没有及时回应。怎样回应?你越回应,人家越会说你心虚。越是弄清,越有媒体跟进炒作。与其那样,还不如坚持沉默。

  修改:联想到之前尚德许多囤积硅质料导致库存积压、巨额亏本,怎么看待尚德以及你自己的不镇定?你个人有否反思?

  施正荣:我要弄清的一点是,尚德没有囤硅,尚德堆集的硅仅仅能够满意两个星期的出产量。2008年第四季度尚德报亏6000万美元,其间,原材料硅减值丢失2000多万美元,其他的是出资形成的亏本。据我所知,国内有的光伏公司由于硅质料减值丢失了1亿多美元,那才叫囤硅。

  我早就说过,光伏工业的泡沫迟早会幻灭,只不过由于金融危机,泡沫幻灭提早了半年。关于金融危机,关于光伏工业泡沫,一切都在意料之中,这么说你可能会觉得我傲慢。现在硅料的低价格是我前年就预料到的。即便没有金融危机,光伏工业的泡沫也会幻灭,由于产能现已过剩了。金融危机加速了泡沫的幻灭,关于光伏工业的远景、隐忧,我看得很清楚。现在硅料的价格一向在降,有人忧虑,假如总这么往下掉,该怎样办?硅料价格从400美元/公斤到现在的60多美元/公斤,速度很快、时刻很短。硅料价格止跌企稳后,终端商场价格也就安稳了。硅料价格从60美元/公斤再往下降,速度就没那么快了。

  现在国内许多本来没有任何光伏工业布景与阅历的企业,也在往这个工业里挤,对此我是比较忧虑的。虽然我以为两年之后光伏工业必将大振,可是工业规划以及开展情况终究怎样,仍是存在变数的。金融危机不是抑止了光伏工业的需求,而是导致了没钱出资。欧洲现在没有富余的资金建造光伏工程,2009年年末就能够了?可能不会吧。

  反思工业惨淡:尚德的继续开展要靠文明

  修改:2005年到2008年,光伏工业得到几乎是疯狂的追崇和出资,这次的金融危机等同于一次完全的洗牌。你曾说过,终究操控局势的将是央企。关于尚德来说,与那些传统动力巨子怎么协作?品牌、技能与可继续开展是那些存活下来的光伏企业的一起特征,这次的工业惨淡给予尚德的经验有哪些?

  施正荣:我对我国光伏工业的远景十分达观,w66利来,继续看好,所以现在首要要经过与央企联盟的方法与条件适合的当地树立严密联系。可是不可否认,我国商场的不确定性仍然存在。短期内,尚德无法从我国商场赚到钱,这是现实。政府出台了许多有利于光伏工业开展的方针,可是这些方针能否真实完成?出资方决心缺乏。

  本年第一季度,国内仅有盈余的太阳能企业就是尚德。本年第一季度咱们的毛利率挨近18%,虽然尚德的体量现已满足巨大,但咱们转型仍是蛮快的。金融危机让咱们认识到练内功的重要性,比方本钱操控、安排结构建造,企业文明建造等等。现在的企业文明和咱们的开展仍是不习惯的,这是不容忽视的显性问题,尚德的继续开展终究要靠文明。

  尚德从一开端就是国际化公司,也在对企业文明进行修订和整理。高管层的归属感我很垂青,所以企业文明建造从高层开端推动。

  修改:新动力工业正在成为未来经济添加的中心工业,现在以山东、江苏、上海为代表的各省市纷繁出台了急进的新动力复兴规划。江苏规划至2011年将太阳能电池产能扩张至10GW,湖南和江西也别离方案未来2~3年打造千亿规划的光伏工业。青海、宁夏、内蒙古等资源大省也在加速新动力的使用。伴随着《新动力工业复兴规划》的出台,是否会在光伏工业中引起新一轮泡沫?

  施正荣:产能现已严峻过剩,假如当地仍然坚持这样的工业激动,必然引发价格战和工业泡沫。许多当地的市长赶来无锡见我,我是一向比较清醒的,由于我知道市长们找我为的是招引尚德前去出资。我就跟市长们讲,假如商场需求没有激活,出资者怎样可能来出资?怎样可能拉动当地经济?当地经济拉动不起来,反而有可能把我拖垮。

  许多当地政府把钱花在支撑光伏工业上,我不赞成。我觉得应该把更多的资金用于激活、教育光伏商场,一旦商场被激起,工业天然昌盛。现在咱们的出资形式仍是比较理性的,央企是主力出资方。央企是出资方,运营电站是他们的强项,咱们的优势在组件制作范畴。有的央企也在做工业链延伸,从上游原材料到中间层的组件,再到下流的电站,都介入。我不以为这是正确的选择,应该体现出合理的分工协作。

  咱们与我国节能出资公司协作开发的宁夏石嘴山10兆瓦项目,很快就能竣工,宁夏方面期望经过商场需求来拉动工业添加,这是十分才智的。不像有的当地,是想经过光伏这个小工业完成当地经济添加的大任务。我说的都是真话、真话,许多时分人家不必定能听进去,比方当地政府。

  光伏是新式工业,刚过了几年好日子罢了,还没有恢复元气,现在现已开端争抢商场,乃至打价格战了,这是值得警觉的。

  修改:为了能够插手美国的新动力工业,你从前致信美国总统奥巴马。现在,尚德电力已在美国小有收成,一起加速了在国内商场的布局。不过,美国商场、我国商场还在规划之中,短期内解决不了欧洲商场萎缩对你们成绩的严重影响。

  施正荣:西班牙光伏商场2008年的规划是2500兆瓦,2009年则是400兆瓦,萎缩得十分惊人。除了西班牙商场,欧洲其他商场都还处在生长状况,并不是说欧洲商场一会儿悉数萎缩了。本年,欧洲商场的总量应该能和上一年相等。美国、日本、澳大利亚都在出台鼓舞光伏的方针,这个工业仍是很有远景的。我估量两年今后很可能将又迎来一波大行情,这些都不必置疑。可是在短期之内,光伏工业面对盘整。

  单就项目以及方针确实定性来看,美国光伏商场的现状好于我国。国外的方针比较明晰,电价问题、政府补助,都是比较清晰的。美国光伏商场仅有的难题是资金问题,金融危机严峻影响了美国企业的现金流,银行借款变得很难。现在,美国将发动总量为320亿美元的动力部(DOE)借款担保,投入新动力范畴,这是一个新的方向。

  我国光伏工业商场,国家出台的方针不少,但咱们不知道怎么施行,怎么操作。这是难题地点。比方房顶方案、金太阳方案,咱们还不是很清楚详细怎么施行。工业大方向没问题,细节的执行还要等。我觉得至少要一年时刻吧,估量下一年能够连续发动一批项目。

  整合日本企业:难在坚持、贵在坚持

  修改:2006年8月2日,尚德以现金加股票方法分两步收买日本最大的太阳能模块厂商MSK公司,收买金额触及3亿美元。尚德然后得以进入日本光伏商场。这次收买也是我国民营企业对日本公司的最大收买。众所周知,我国企业整合日本公司极为罕有,现在也没有成功先例。

  施正荣:日本是世界上最大的光伏组件商场,一起也是外国厂商最难进入的商场之一。此次收买将让尚德具有MSK在全日本的出售与商场渠道,公司将使用这些优势来添加在这个重要商场的商场份额。整合日本企业,必定有难度,可是假如畏难而抛弃潜在时机,那就太惋惜了。凭什么去整合人家?我觉得要靠实力说话,当日本公司认识到你的强壮,打心眼里信服你、尊重你,许多工作就好推动了。坦率地说,并购之初,由于咱们对日本文明了解不行,然后在必定程度上轻视了整合的难度,咱们用了两年时刻去磨合,互相习惯、互相退让、互相尊重、互相认同。咱们并购的这个日本公司MSK有品牌、有技能,商场也很好,但由于领导人的开辟认识弱化,光伏工业昌盛的时分,企业反而走了下坡路。

  尚德怎么整合日本公司?首要是文明的交融,其次是赶快寻觅到适宜的管理者担任CEO之任。经过近两年的寻觅,咱们在日本本乡找到了一个适宜的CEO,年头替换了本来的CEO。我现在兼任MSK的董事长,每个季度我会去日本一次,每次待两三天。2008年春天开端,尚德在日本本乡出产和出售太阳能电池。现在尚德在日本商场现已站稳脚跟,在日本商场的知名度不亚于三洋、京瓷。关于任何一个新式商场,都是要坚持投入的,咱们我国的公司不大注重前期投入,工业昌盛起来了蜂拥而至,那样的话很难取得效果。关于咱们来说,并购就是一种前期出资。

  修改:迄今为止,日本媒体、商界人士对我国企业存在着许多成见和冲突,经过并购进入日本商场之后,尚德以并购换商场的意图到达了吗?绝大多数日本公司都是毕生雇佣制,这样的劳作用工准则是否也会影响整合的成效?

  施正荣:日本媒体常常问我一个问题:现在日本民众有一种忧虑,我国公司往日本本乡抢占商场。我答复他们,关于这个问题,日本应该怀有愈加敞开的心态。试想,假如日本企业不是由于具有了全球视界,日本的经济能有今日吗?咱们十分欣赏日本政府在1994年就出台了支撑光伏工业的方针,德国也在光伏工业范畴大有建树,德国商场是向全球敞开的,日本商场却一向关闭。日本商场只要敞开,才干赢得更多。对此,日本企业界、政界应该沉思。日本政府对光伏工业支撑力度一向很大,2005年、2006年暂时取消了补助,2008年又开端新的补助,商场取得了100%的添加。2010年,日本商场能够完成太阳能电价上网,这都是让人振作的音讯。来自日本商场的营收占到尚德的10%左右。

  毕生雇佣制是日本企业沿用多年的准则,在必定程度上约束捆绑了日本公司的生机。MSK的高管就跟我说,施博士你这么年青就当董事长、CEO,这在日本公司里是难以想象的工作。整合的过程中,MSK公司有20%的职工被筛选,一起招引了一批新职工参加。任何公司都不肯裁人,裁人是不得已的工作,由于企业有必要坚持生机。(修改:xiaoyao)

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